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2024 / 03
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昨日、神奈川同友会の青年部会で報告した。
テーマは「経営者は何故、社員教育をしなければならないのか??」。
弊社からは私と一緒に幹部社員&候補6名も参加した。
総勢38名の参加者からは、活力ある熱気が伝わった。
会社の組織化を計るため、まずは幹部社員の育成、次に幹部社員と一般社員との一体化、そして経営者とのベクトルを合わせ、毎年入社してくる新入社員へ理念・方針の継承。
こうした企業の根幹とも言えるものを具現化し、事業計画を実践していくことで、経営者及び社員一人ひとりの成長も実現できるのではないかと感じた。
実践しよう!







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【】
水口さん、先日も伝えましたが私にとってタイムリーな内容でシックリきました。ありがとうございます。  
今日一日社内で、何度もみんなに話の例をあげて共有し合いました! 本当の意味の会社都合の人間を作らない事、社員教育には父性母性が必要な事、愛社精神の自主性、経営者に必要な器の大きさの事・・・水口さんのスマートさを見習いたいと思います。いつも話を聞いてくださり本当に感謝です♪
【】
決して「スマート」何かではありません。あっちへぶつかり、こっちへぶつかり、凸凹道を歩いています。
それもまた楽しいですが(笑)
また一緒に勉強しましょう!
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